此外，郭明年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，郭明高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

问题恰恰出在这里，美国很多领导者在做出大决定的时候，美国并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。市场皮克斯动画工作室就特别看重准备。

详细规划，需求哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。当然，幅放选择合适的参照系也很重要。操办奥运会的人都是新手，缓退货率这与奥委会的选择有关。

第二个主要原因：无异越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。《思考，郭明快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

其实不仅仅是大型建筑，美国无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，美国甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

市场计划赶不上变化就是这个意思。当然，需求很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

同样，幅放成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，缓退货率出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

庞大项目常常被认为是独一无二的，无异但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。准备充分，郭明意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。